Product Mindset на практиці: як прокачати мислення та отримати офер

Tania Troian

18 черв 2025 — 4 min read

BazaIT завершує освітній проєкт Product Mindset Growth вебінаром про розвиток продуктового мислення. Це корисно і для тих, хто вже в продукті, і для тих, хто тільки шукає свій шлях.

У статті — ключові ідеї та поради, які допоможуть прокачати mindset у будь-якій професії.

Про експертів

Марія Вишневська — Senior Talent Acquisition Manager at JATAPP

• Більше 5 років досвіду роботи в рекрутменті (4 з яких саме в продуктовому ІТ)
• Працює з Tech та Non-Tech позиціями різного рівня
• Найняла 100+ спеціалістів у продуктові команди

Єсенія Макаренко — Senior Talent Acquisition Manager

• 4 роки займається пошуком талантів
• Найм product-менеджерів — її суперсила
• У минулому сама була в ролі hiring manager та зібрала команду з нуля

Що означає Product Mindset для JATAPP

Product Mindset — це спосіб мислення, коли спеціаліст фокусується не лише на виконанні задач, а й на створенні цінності для користувача й бізнесу.

Людина з таким підходом розуміє, для кого й навіщо вона щось робить, мислить категоріями впливу, шукає ефективні рішення та постійно навчається.

Ключові принципи Product Mindset

Growth Mindset

Розвиток навичок через досвід і навчання
Швидка адаптація до змін
Готовність експериментувати
Відкритість до фідбеку
Сприйняття невдач як джерела навчання, а не поразки
Сміливість виходити із зони комфорту

Business Thinking

Фокус на результат, а не на задачі
Розуміння свого впливу на прибуток продукту
Мислення метриками та впливом
Розуміння бізнес-пріоритетів
Готовність відмовитися від улюблених, але неефективних рішень

Customer Focus

Вміння поставити себе на місце користувача
Засновувати рішення на потребах юзерів, а не на внутрішніх здогадках
Вміння слухати, ставити питання, досліджувати
Гнучкість у підході, коли щось не працює для користувача
Бажання створити якісний, корисний продукт

На що звертають увагу рекрутери під час інтервʼю

• Кандидат говорить про результати для продукту, а не лише про виконання задач.
• Пояснює, як його робота вплинула на метрики, прибуток, або утримання користувачів.
• Після релізу цікавиться, що сталося далі: які були наслідки для продукту.
• Наводить приклади, як адаптувався до змін, нових даних або фідбеку.
• Демонструє взаємодію з іншими спеціалістами в команді, не обмежується лише своєю зоною відповідальності.
• Слідкує за продуктом і метриками, навіть якщо роль не передбачає цього.
• Не боїться визнати помилки чи відсутність результату від змін, робить висновки та планує подальші дії.
• Ставить продумані запитання про продукт, користувача й бізнес-цілі.
• Цікавиться продуктом, метриками та викликами.

Приклади запитань на інтервʼю

Як оцінюються результати роботи? Які метрики важливі?
Приклад ініціативи: що було запропоновано, як аргументовано, який результат?
Як відбувається пріоритезація задач? Які інструменти використовуються?
Адаптація до змін у проєкті: що сталося і як зреаговано?
Освоєння нової інформації чи навички: як це відбувалося?
Приклад рішення, що вплинуло на продукт. Який був результат?
Як діяли, якщо не досягли бажаних результатів?
Які результати отримав продукт за останній рік?
Як відбувалася командна робота над задачами?
Як реагується на критику пропозицій? Приклади.

Чому product mindset цінний для будь-якої ролі?

Краще розуміння цілей бізнесу
Фокус на результат, а не процес
Краща взаємодія в команді
Професійне зростання
Розвиток стратегічного мислення

Як Product Mindset проявляється в роботі рекрутера

Навіть якщо рекрутер не безпосередньо пов’язаний із продуктом, продуктове мислення — потужна перевага. Такий фахівець розуміє біль продукту та бізнесу, ставить правильні запитання про вплив ролі на продукт, про бізнес-цілі, про тип людини, яка найкраще вирішить задачу.

Наприклад, у кейсі найму продуктового аналітика з високими вимогами до хард-скілів і обмеженим бюджетом, рекрутер з Product Mindset ініціював перегляд вимог. Запропонував розглянути перспективних кандидатів нижчого рівня. Після аналізу задач у динаміці 3–6–9 місяців менеджер погодився на junior-рівень. Найм відбувся швидко й ефективно: задачі закриті, витрати оптимізовані, кандидат отримав шанс на карʼєрний ріст.

Product Mindset допомагає фокусуватися не на швидкому закритті вакансій, а на довгостроковій цінності. Такий підхід забезпечує кращу адаптацію, зниження плинності та якісну командну взаємодію. Рекрутер стає партнером, який розуміє контекст продукту, його виклики, метрики успіху та підтримує якісну комунікацію між командою і кандидатом.

Product Mindset також виявляється в здатності працювати з даними: аналізувати канали, які приносять найкращих кандидатів, підходи до оцінки навичок, бенчмарки ринку. Це дозволяє покращувати процес найму як продукт. Крім того, рекрутер із продакт-майндсетом піклується про кандидатський досвід, запроваджує зворотний зв’язок, опитувальники, аналізує якість процесу й шукає шляхи для вдосконалення.

Насамкінець, такий рекрутер — це не просто виконавець запитів, а стратегічний партнер, який впливає на процеси, формує запити, пропонує рішення та допомагає команді досягати результатів.

Як прокачати продуктовий майндсет

6 практичних кроків

Починати з «навіщо»: перед виконанням задачі ставити питання — яку проблему вирішуємо, яка мета, хто користувач і як йому це допоможе.
Знати метрики успіху: навіть у нефункціональних продуктах розуміти, як вимірюється ефективність і як робота впливає на ці показники.
Дивитися на продукт очима користувача: користуватись продуктом, читати відгуки, аналізувати досвід юзерів.
Взаємодіяти з іншими ролями: бути проактивними, брати участь у розмовах із продуктовими, дизайнерами, маркетологами, не боятися ставити питання.
Збирати фідбек і аналізувати наслідки: після запуску — що спрацювало, а що ні.
Розвивати продуктові знання: дивитися відео, читати книги про продуктове мислення, аналітичні звіти конкурентів.

Відстеження прогресу

Використовувати Product Mindset Tracker

Щотижня відмічати практики, які були реалізовані
Щомісяця оцінювати себе за критеріями (від 1 до 5), ставити цілі на наступний місяць

Додаткові інструменти

Журнал експериментів / learnings — фіксувати, що вдалося, що не вдалося, і чому
«Failure Resume» — список невдач і чого вони навчили
Peer learning — вчитись у колег, просити code/feedback review
Growth Buddy — партнер, з яким ділитися цілями і трекати прогрес
Щотижневе запитання: «Що нового вдалося дізнатися? Як був розвиток цього тижня?»