Вакансія тижня на BazaIT: Керівник відділу із цінними паперами у FinTech-компанію

Вакансія тижня на BazaIT: Керівник відділу із цінними паперами у FinTech-компанію

BazaIT цього тижня виділяє роль для справжнього профі у фінансах та інвестиціях. Якщо ви маєте досвід роботи з інвестиціями, керували командами й добре орієнтуєтесь у фондовому ринку — ця роль може стати наступним кроком у вашій кар’єрі.

Наші партнери — міжнародна FinTech-компанія — шукають Керівника відділу по роботі із цінними паперами. Тут буде все: і стратегія, й аналітика, і вплив на великі фінансові рішення.

Задачі керівника відділу із цінними паперами

  • Створювати та впроваджувати стратегії у сфері цінних паперів.
  • Керувати інвестиційними портфелями, оцінювати прибутковість і ризики.
  • Будувати довгострокові партнерства з корпоративними клієнтами.
  • Аналізувати ринок, готувати прогнози, проводити переговори й укладати угоди.
  • Очолювати команду, розвивати фахівців, формувати культуру результату.
  • Слідкувати за дотриманням усіх корпоративних та законодавчих вимог.

Що буде показником успіху?

  • Зростання прибутковості інвестиційного портфеля.
  • Залучення нових клієнтів і збільшення обсягів операцій із цінними паперами.
  • Вчасна та якісна аналітика.
  • Дотримання нормативних вимог.
  • Ефективне управління командою.
  • Оптимізація ризиків згідно з внутрішніми стандартами.
  • Ініціативи та інновації, які приносять реальні результати.

Як зрозуміти, що ця роль — для вас?

Досвід

  • 3–5 років у сфері фінансів або цінних паперів.
  • Управлінський досвід — must-have.
  • Практика в інвестиційних портфелях, переговорах і стратегічному плануванні.

Знання та навички

  • Фінансовий аналіз, інвестиційні інструменти, розуміння законодавства.
  • Знання Bloomberg Terminal, Reuters Eikon, Excel, Tableau.

Буде плюсом

  • Наявність професійних сертифікатів у сфері фінансів або права.
  • Досвід взаємодії з іноземними інвесторами.
  • Знання CRM, RiskMetrics, SAS або MetaStock.

Що отримаєте?

  • Стабільність + цікаві проєкти.
  • Конкурентна ЗП.
  • Простір для зростання і реалізації ідей.
  • Доступ до сучасних фінансових інструментів.
  • Команда, яка підтримує розвиток, а не гальмує.

Бачите себе в цій ролі? Реєструйтеся на BazaIT і подавайте заявку!

У нас усе просто: можна зручно стежити за статусом своєї заявки і швидко отримувати фідбек.

А якщо зараз немає вашого кар’єрного метчу — скоро буде. Зареєстрованим кандидатам прилітають сповіщення, щойно з’явиться щось під ваші скіли.

Read more

C-level мислення для креативних команд

C-level мислення для креативних команд

BazaIT продовжує новий сезон освітнього проєкту Product Mindset Growth 2.0 (C-Level) — серії прямих ефірів із фаундерами та топменеджерами українських компаній про ролі, які впливають на бізнес не лише через управління людьми, а й через продукт, бренд і зростання. П’ятий вебінар сезону присвятили темі, яка давно вийшла за межі

Head of AI: навіщо компаніям нова C-level роль

Head of AI: навіщо компаніям нова C-level роль

BazaIT запустила новий сезон освітнього проєкту Product Mindset Growth 2.0 (C-Level) — серії прямих ефірів із фаундерами та топменеджерами українських ІТ-компаній і стартапів. Четвертий вебінар сезону присвятили ролі Head of AI — позиції, яка стрімко з’являється в організаційних структурах компаній, але досі не має чіткого визначення. Своїм досвідом поділився Олександр

Найм C-level: не про ідеального кандидата, а про правильний match

Найм C-level: не про ідеального кандидата, а про правильний match

BazaIT продовжує освітній проєкт Product Mindset Growth 2.0  (C-level) — серію розмов про реальні управлінські рішення, які впливають на бізнес. Публікуємо конспект після вебінару про найм C-level-фахівців. Розібрали, як команди ухвалюють фінальні рішення: що стає вирішальним фактором, чому сильні кандидати можуть не підійти та як етап розвитку компанії змінює логіку

Яким буде найм у Tech у 2026: опитування від BazaIT

Яким буде найм у Tech у 2026: опитування від BazaIT

Найм у Tech завжди змінюється разом із тим, що відбувається в компаніях, на ринку й у країні загалом. Стратегії, бюджети та команди реагують на реальність — не на тренди. Більшість компаній уже визначились з планами на 2026 рік: де зростати, де тримати паузу, а де оптимізувати команди. Саме ці рішення хочемо