Рекомендації для створення ефективного профілю на LinkedIn

Ознайомтеся з порадами Вікторії Наливайко, CEO BazaIT, щодо використання LinkedIn для кар'єрного росту. Дізнайтеся, як оптимізувати ваш профіль на LinkedIn для привернення уваги рекрутерів

Рекомендації для створення ефективного профілю на LinkedIn

LinkedIn - це потужний інструмент для кар'єрного росту, розвитку мережі зв'язків і отримання пропозицій від рекрутерів. Ось декілька порад від CEO BazaIT Вікторії Наливайко, щоб створити й прокачати ваш профіль на  LinkedIn:

Не пропустіть Skills and Endorsements:

Навички - це розділ, який потребує особливої уваги. Тут ви можете перерахувати ваші навички, які рекрутери використовують для пошуку кандидатів. Важливо вказувати лише ті навички, якими ви справді володієте, оскільки це допоможе покращити вашу відповідність з запитами роботодавців. До того ж, тут ховаються ключові слова, які система потім підбирає при запитах, тому стежте за тим, щоб інформація була актуальною. Маєте ліміт до 50 навичок.

Додайте Accomplishments:

Цей розділ  важлива частина профілю для рекрутерів. Вказуйте свій рівень знання мов, так як володіння кількома мовами завжди оцінюється високо. Для цього використовуйте шкалу від А1 до С2. 

Використовуйте розділ Featured:

Це можливість виділити ваші найкращі роботи, проєкти, публікації або інші досягнення. Ви можете створити категорії та додавати матеріали до них. Цей розділ допоможе рекрутерам краще зрозуміти ваші здібності і потенціал.

Не ігноруйте Recommendations:

Рекомендації - це можливість отримати позитивні відгуки від колег, партнерів або попередніх роботодавців. Це може покращити ваш рейтинг і створити додатковий довіру до вашої особи. Навіть якщо цей розділ не є найважливішим, позитивні відгуки завжди корисні.

Розширюйте свою мережу:

Збільшуйте кількість ваших контактів на LinkedIn, додаючи колег, знайомих та інших фахівців, яких ви знаєте. Це підвищить вашу видимість на платформі і допоможе вам побудувати потужну професійну мережу зв'язків.

Важливо пам'ятати, що створення та підтримка вашого профілю на LinkedIn – це постійний процес. Регулярно оновлюйте свій профіль, додаючи нові досягнення та підтримуючи актуальну інформацію.  Тільки тоді LinkedIn допоможе вам досягти успіху в вашій кар'єрі та забезпечити потужний нетворкінг.

Read more

C-level мислення для креативних команд

C-level мислення для креативних команд

BazaIT продовжує новий сезон освітнього проєкту Product Mindset Growth 2.0 (C-Level) — серії прямих ефірів із фаундерами та топменеджерами українських компаній про ролі, які впливають на бізнес не лише через управління людьми, а й через продукт, бренд і зростання. П’ятий вебінар сезону присвятили темі, яка давно вийшла за межі

Head of AI: навіщо компаніям нова C-level роль

Head of AI: навіщо компаніям нова C-level роль

BazaIT запустила новий сезон освітнього проєкту Product Mindset Growth 2.0 (C-Level) — серії прямих ефірів із фаундерами та топменеджерами українських ІТ-компаній і стартапів. Четвертий вебінар сезону присвятили ролі Head of AI — позиції, яка стрімко з’являється в організаційних структурах компаній, але досі не має чіткого визначення. Своїм досвідом поділився Олександр

Найм C-level: не про ідеального кандидата, а про правильний match

Найм C-level: не про ідеального кандидата, а про правильний match

BazaIT продовжує освітній проєкт Product Mindset Growth 2.0  (C-level) — серію розмов про реальні управлінські рішення, які впливають на бізнес. Публікуємо конспект після вебінару про найм C-level-фахівців. Розібрали, як команди ухвалюють фінальні рішення: що стає вирішальним фактором, чому сильні кандидати можуть не підійти та як етап розвитку компанії змінює логіку

Яким буде найм у Tech у 2026: опитування від BazaIT

Яким буде найм у Tech у 2026: опитування від BazaIT

Найм у Tech завжди змінюється разом із тим, що відбувається в компаніях, на ринку й у країні загалом. Стратегії, бюджети та команди реагують на реальність — не на тренди. Більшість компаній уже визначились з планами на 2026 рік: де зростати, де тримати паузу, а де оптимізувати команди. Саме ці рішення хочемо