Співбесіда без стресу: як мислять рекрутер і hiring manager — та як отримати офер

Tania Troian

02 лют 2026 — 4 min read

BazaIT разом із Hillel IT School провели практичний вебінар для тих, хто тільки починає карʼєру або змінює напрям і хвилюється перед співбесідами.

Спікерка — Марина Щербак, Career Consultant і Senior Technical Recruiter у BazaIT — розклала процес найму по поличках: як він виглядає очима рекрутера і hiring-менеджера, що насправді перевіряють на кожному етапі та як кандидату підготуватися без хаосу й зайвого стресу.

Нижче — ключові інсайти з вебінару, які допоможуть краще зрозуміти логіку найму й почуватися впевненіше на співбесідах.

Повний запис вебінару доступний на YouTube-каналі Hillel IT School.

Рекрутер — ваш провідник у компанію

Перша людина, з якою кандидат стикається в процесі найму, — рекрутер. І саме від цього контакту часто залежить, чи потрапите ви далі в компанію.

Рекрутер зацікавлений у вас: його задача — знайти релевантного кандидата і закрити вакансію. Але водночас саме на цьому етапі формується перший фідбек, який зберігається у внутрішніх системах компанії (CRM) і може впливати на подальші рішення.

Якщо співбесіда з рекрутером пройшла погано, шансів піти далі майже немає. Тому важливі базові речі:

вчасно приходити на інтерв’ю;
адекватно комунікувати;
бути зібраним і доброзичливим;
не знецінювати процес.

З рекрутером не потрібно «дружити», але варто пам’ятати: це людина, яка проводить вас усім процесом найму.

Що перевіряє рекрутер на співбесіді

На перших етапах рекрутер зазвичай оцінює:

відповідність базовим вимогам вакансії;
досвід і ключові скіли;
логіку кар’єрного шляху;
мотивацію;
комунікацію та адекватність очікувань.

Формат інтерв’ю може бути різним: від короткого скринінгу до повноцінної розмови на 60–90 хвилин. Це нормально — і до цього потрібно готуватися.

Хороша практика — прямо запитувати рекрутера:

скільки триватиме інтерв’ю;
який формат;
до чого варто підготуватися;
що буде на наступних етапах.

Мотивація: як перевіряє рекрутер

Фрази «мені потрібна робота» або «мені потрібні гроші» — це нормальна, але базова мотивація. Вона є у більшості кандидатів.

Рекрутеру ж важливо зрозуміти:

чому саме ця компанія;
що вас у ній приваблює;
чому ця роль логічна для вас саме зараз.

Навіть якщо ви знаєте продукт не дуже глибоко, варто мати чесну відповідь: що вас зацікавило, що хочеться спробувати, що відгукується.

Hiring manager мислить категоріями результату

Hiring manager — це людина, якій реально потрібен спеціаліст у команду. Це може бути технічний лід, керівник напряму або навіть CEO.

Його ключове питання: який результат принесе цей кандидат.

На співбесіді він дивиться:

які задачі ви зможете закрити;
як ви мислите;
як впишетеся в команду;
який реальний вплив матиме ваша робота.

Тому про досвід важливо говорити через результати:

не просто «що робив», а «чого досяг»;
навіть без цифр, але конкретно;
якщо немає комерційного досвіду — через пет-проєкти, навчальні кейси або волонтерські задачі.

Хороший спеціаліст ≠ автоматичний офер

Офер отримує не «найсильніший», а найбільш релевантний тут і зараз:

для конкретної команди;
конкретного менеджера;
конкретного етапу бізнесу.

Відмова часто не пов’язана з вашою компетентністю. Причини можуть бути різні: cultural mismatch, інший рівень автономності, внутрішній кандидат або зміна пріоритетів.

У більшості випадків це не «про вас», а про контекст.

Самопрезентація: чесно, але виграшно

На співбесіді важливо не прикрашати реальність — брехня швидко проявляється в роботі. Але й інша крайність небезпечна: коли кандидат знецінює себе фразами на кшталт «я просто робив свою роботу».

Часто за надмірною скромністю ховається сильний досвід — його просто потрібно вміти озвучити.

Сильна самопрезентація:

займає 2–3 хвилини;
має чітку структуру;
фокусується на релевантному досвіді;
показує результати;
не перевантажена зайвими деталями.

Корисна звичка — раз на місяць фіксувати свої результати. Через рік це стане готовою базою для співбесід.

«Незручні питання» — це не пастка

Питання про фейли, слабкі сторони, звільнення або конфлікти — це не спроба «завалити» кандидата. Так перевіряють:

рівень саморефлексії;
відповідальність;
здатність робити висновки.

Добре працює проста рамка відповіді:

Ситуація
Дія
Результат
Висновок

Без виправдовувань і драматизації.

Якщо не знаєте відповідь — не мовчіть і не вигадуйте

Не знати щось на співбесіді — нормально. Проблема виникає, коли кандидат:

вигадує відповідь;
панікує і мовчить.

Краще:

перепитати або уточнити питання;
взяти кілька секунд на відповідь;
проговорити хід своїх думок.

На технічних співбесідах дуже цінується логіка мислення, а не ідеальна відповідь з першої секунди.

Питання кандидата: обов’язковий елемент співбесіди

Не поставити жодного питання наприкінці інтерв’ю — редфлег. Інколи кандидату можуть відмовити саме через це.

Перед кожною співбесідою варто підготувати щонайменше 3–4 питання.

Сильні приклади:

Хто в команді і які ролі?
Які критерії успіху на цій позиції?
Які ключові виклики ролі зараз?
Як виглядатимуть перші 3–6 місяців роботи?

Питання — це частина вашого образу як кандидата. Але важливо не питати «для галочки».

Яких питань краще уникати

«А про що ваш продукт?» — якщо це відкрита інформація.
Ультиматуми про зарплату та бенефіти на ранніх етапах.
Формулювання на кшталт «мені рекрутер казала…» — це виглядає як перекладання відповідальності.

Про компенсацію краще говорити акуратно: ви озвучуєте свої очікування, а не вимагаєте «вилку».

Після співбесіди: аналіз замість самонакрутки

Після інтерв’ю корисно:

проаналізувати свої відповіді;
зафіксувати сильні моменти;
подумати, що можна покращити наступного разу;
оцінити компанію так само, як вона оцінювала вас.

Пінгувати рекрутера щодо фідбеку варто через 3 робочі дні. Пауза — це нормально: рекрутери ведуть багато вакансій паралельно.

Співбесіди — це навичка

Проходження співбесід — це скіл. Якщо довго його не практикувати, він просідає: складніше тримати структуру, продавати свій досвід, почуватися впевнено.

Тому навіть якщо ви не в активному пошуку, корисно інколи ходити на інтерв’ю — щоб:

знизити рівень стресу;
прокачати самопрезентацію;
краще розуміти ринок.

Також не варто фокусуватися на одній вакансії — паралельні процеси зменшують напругу очікування.

Як використовувати ChatGPT для підготовки до співбесіди

Практичний лайфхак зі вебінару:

завантажити вакансію й згенерувати типові питання;
програти сценарій інтерв’ю;
проаналізувати свої відповіді.

Важливо сприймати ChatGPT як асистента, а не джерело абсолютної істини: перевіряти інформацію й адаптувати під себе.

Висновок

Співбесіда — це не екзамен і не допит. Це взаємний вибір: вас обирають і ви обираєте. Системна підготовка, чесна самопрезентація й розуміння логіки найму знімають половину стресу ще до першого питання.